ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਬਾਰੇ

ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਫੋਟੋਜ਼ 18597265 ਐੱਸ

ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਸੇਠ ਦੀ ਪੋਸਟ 'ਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮਾਗਮ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਅਹੁਦੇ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਆ. ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿ ਗੈਰ-ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਹਰ ਦਿਨ, ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕੱਪ ਕਾਫੀ ਜਾਂ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ. ਬਹੁਤ ਵਾਰ, ਉਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਬੰਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅਗਵਾਈ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਗੈਰ-ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾਵਾਰ ਹੈ ਅੱਜ, ਪਰ ਕੱਲ ਇਹ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਅਚਾਨਕ ਦਿਲਚਸਪ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ... ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਮਾਗੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਦਿਮਾਗੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਜਾਂ ਵੱਧ ਰਹੀ ਇੱਕ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ.

ਇਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ ਜਿਹੜੀਆਂ ਰੋਜ਼ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਦੀਆਂ ਸਨ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਨਿਰੰਤਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ:

  • ਸਹਿਮਤੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕੀਤੀਆਂ. ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ… ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜਾ… ਤਾਂ ਫੈਸਲਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਲੈ ਜਾਓ, ਤੁਸੀਂ ਗਲਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰੋ.
  • ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ. ਇਹ ਥੋੜਾ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ... ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਟੀਮ ਤੋਂ ਸਹਿਮਤੀ ਲੈ ਕੇ, ਉਹ ਦੋਸ਼ ਫੈਲਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
  • ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨ ਲਈ. ਰੋਜ਼ਾਨਾ, ਹਫਤਾਵਾਰੀ, ਜਾਂ ਮਾਸਿਕ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਦੇ ਦਿਨ ਵਿਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜਾ ਹੋਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਏਜੰਡਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਹ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ... ਸ਼ਾਇਦ ਦਿਮਾਗ਼ ਵਿੱਚ ਝੋਕਣਾ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੰਦੇਸ਼ ਸੁਣਾਉਣਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ. ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਏਜੰਡੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਬੁਲਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਦੁਆਰਾ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਲਾਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਅਜੀਬ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਖਰਚੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਪੈਸੇ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਸ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ.

ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਨੇਤਾ ਸੀ, ਏ ਲਿਖਾਰੀ (ਨੋਟ ਲੈਣ ਲਈ), ਏ ਸਮਾਂ ਰੱਖਿਅਕ (ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸੀ) ਅਤੇ ਏ ਗੇਟ-ਰੱਖਿਅਕ (ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ). ਸਮਾਂ-ਰੱਖਿਅਕ ਅਤੇ ਗੇਟ-ਕੀਪਰਾਂ ਨੇ ਹਰੇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਪੂਰਾ ਅਧਿਕਾਰ ਸੀ.

ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਆਖਰੀ 10 ਮਿੰਟ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ ਕਾਰਵਾਈ ਜੁਗਤ. ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਦੇ 3 ਕਾਲਮ ਸਨ - ਕੌਣ, ਕੀ, ਅਤੇ ਕਦੋਂ. ਹਰੇਕ ਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ, ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਸਪਲਾਈ ਕੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਕਦੋਂ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਸੀ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ' ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ। ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਅਸੀਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਬਦਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ.

ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਵਾਂਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਮੈਂ ਵਰਤਦਾ ਹਾਂ ਮੇਰੀ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰਨ ਲਈ ਕੈਲੰਡਰੀ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿੰਨੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਰਾਂਗਾ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰਨ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਫੀਸ ਦੇਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ! ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਆਪਣੀ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਫਿਰ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ?

3 Comments

  1. 1

    ਡੌਗ, ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਸਮਾਂ ਤਹਿ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. 🙂

    ਮੈਂ ਇਕ ਵਾਰ ਇਕ ਕਾਮੇਡੀਅਨ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਸੁਣਿਆ ਕਿ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚਲਦੀਆਂ ਹਨ ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਿਰਫ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਹੱਥ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਹਿ ਕੇ ਬੈਠਕ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਕੱਲ੍ਹ ਜਿਸ ਵੀ ਹੈਕ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

  2. 2

    ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪੋਸਟ! "ਸਾਰੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਕਲਪਿਕ ਹਨ" ਦਰਸ਼ਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ROWE ਦੀ ਇੱਕ ਗਾਈਡਪੋਸਟ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਅਨੰਦ ਲੈ ਰਹੀ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਲਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ "ਫੇਸ ਟਾਈਮ", ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਸੈਟ ਸਮੇਂ ਕੁਰਸੀ ਭਰਨਾ. ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਅਤੇ ਚਿਹਰੇ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਭਰਮ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਾਰਥਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.