8 ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦੇਣ ਲਈ ਸਿਧਾਂਤ ਗਾਈਡ ਕਰਨਾ

ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਫੋਟੋਜ਼ 9053853 ਐੱਮ

ਭਾਗ ਇਕ ਵਿਚ (ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਹਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ…) ਅਸੀਂ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਇਹ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਕਰਨਾ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਰੱਖਦੇ, ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਦੇ. ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਭਾੜੇ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਮਾਰਗ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਕਰਾਂਗੇ ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ, ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ. ਕਿਉਂ?

ਸਾਰੀਆਂ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਗਲਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਦਿਲ ਦਰਦ, ਅਸਮਰਥਾ, ਅਤੇ ਗੁਆਚੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਡਾਲਰ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰਕਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਪੰਜ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ

  1. ਆਪਣੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਭੂਗੋਲਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੀਮਤ ਨਾ ਕਰੋ. ਹਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ faceੰਗ ਹੈ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿਚ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਤੱਟਾਂ ਜਾਂ ਮਹਾਂਦੀਪਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਸਹੀ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰ ਤੇ ਸੀਮਤ ਕਰਨਾ ਬੇਲੋੜਾ ਸੀਮਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਜਟ ਅਤੇ ਆਰਓਆਈ ਜੋਖਮ ਦੇ ਨਾਲ, ਦਾਅ ਉੱਚੇ ਉੱਚੇ ਹਨ. ਈਮੇਲ ਅਤੇ ਵੈਬਐਕਸ ਦੇ ਇਸ ਦਿਨ ਵਿੱਚ, ਸੰਚਾਰ ਸੌਖਾ ਅਤੇ ਤਤਕਾਲ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ (ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ), ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਕਸਰ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਸੀਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
  2. ਅਕਾਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਾ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਲਈ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ; ਯਕੀਨਨ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕੇਂਦਰ ਨਾ ਹੋਵੋ ਪਰ ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਹੀ ਮੁਹਾਰਤ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
    ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਜਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਕੱ .ਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਛੋਟੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦੇ ਝੁੰਡ ਵਿਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਕੋਲ ਸਥਾਨਕ ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜਾਂ ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਸਟਾਫ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਤਜ਼ੁਰਬਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਵੱਡੀ ਪੂਰੀ-ਸੇਵਾ ਏਜੰਸੀ ਵਿਚ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਧਿਆਨ, ਮਹਾਰਤ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
  3. ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਨਾ ਬਣਾਓ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਾਲੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਮੂਹ-ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੋਈ ਵੀ ਸਮੂਹ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋਵੋਗੇ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਕੰਮ ਲਈ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ: ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ.
    ਈ-ਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਪਸੰਦ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਈ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਕਰਾਸ ਪਰਾਗਣ ਹੈ. ਹਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿਲੱਖਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਾਰੇ ਸਾਂਝੇ ਗੁਣ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਕਸਰ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਦੂਸਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
  4. ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਲਈ (ਜਾਂ ਮਨੋਰੰਜਨ) ਨਾ ਪੁੱਛੋ. ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਜਾਂ ਪਰੀਖਿਆਵਾਂ ਏਜੰਸੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਅਧਾਰ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਈਮੇਲ-ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਲਈ ਵੀ ਸੱਚ ਹੈ. ਸਪੀਕ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਸਟੀਰੌਇਡਜ਼ ਵਰਗੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰਾਂ ਨੂੰ overinflate? ਸਮਰੱਥਾ. ਪਰ ਖਾਸ ਕੰਮ ਲਈ ਨਾ ਪੁੱਛਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਭਾਵਨਾ - ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ - ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਚੱਕਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁੱਦਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਓਨਾ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੱਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ ਤਾਂ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮਾਰਕੀਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ.
  5. ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਨਾ ਦੱਸਣ ਦਿਓ ਕਿ ਪੈਸੇ (ਜਾਂ ਬਜਟ) ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਹਰੇਕ ਏਜੰਸੀ ਜਾਂ ਆਉਟਸੋਰਸਰ ਦੇ ਕੁਝ ਕਲਾਇੰਟ ਬਜਟ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਨੁਭਵ ਦੁਆਰਾ ਪਹੁੰਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਲਾਇਟ ਲੋਡ ਦੁਆਰਾ ਅੰਸ਼ਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਇੱਕ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬਜਟ ਕੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ? ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਖੁੱਲੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਚਿਆ ਸੀ (ਕੋਈ ਪਹਿਲੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਸੀ ਯਾਦ ਰੱਖੋ?) ਇਹ ਇੱਕ ਕੋਝਾ ਤਜਰਬਾ ਸੀ. ਪਰ ਇੱਕ ਆਮ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬਜਟ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਵਾਦ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ, energyਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰੇਗਾ.

ਤਾਂ ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਾਥੀ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

  1. ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੀ ਗੱਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਨਾ ਦਿਓ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਇਕ ਫਰਮ ਜਿਹੜੀ ਕਾਰਜਨੀਤੀ ਜਾਂ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜੋ ਮਸਤੀ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਜੋ ਸਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ? ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਦੇਸ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਵੇਗਾ?
  2. ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਈ-ਮੇਲ ਭੇਜੋ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਲ ਦਿਓ. ਇਕੱਠੇ ਫੋਨ 'ਤੇ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਬਿਤਾਓ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਸਾਇਣ ਅਤੇ ਰੁਚੀ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਭਾਵਨਾ ਮਿਲੇਗੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕ ਕੌਣ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁਖ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ.
  3. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਠੀ ਭਰ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿਓ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੇਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਹਨ (ਇਹ ਸਭ ਦੇਵੇਗਾ), ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ. ਤੁਸੀਂ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖੋਗੇ, ਇਹ ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਇਹ ਵਿਧੀਵਾਦੀ ਹੈ? ਪ੍ਰੇਰਣਾ-ਅਧਾਰਤ? ਡਾਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ?

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਵਧੀਆ ਤੰਦਰੁਸਤ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਸਫਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ discussੰਗ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ. ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਸਾਫ ਸਮਝੌਤੇ' ਤੇ ਆਓ. ਫਿਰ ਸਟਾਰਟਰ ਦੀ ਬੰਦੂਕ ਨੂੰ ਫਾਇਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿਓ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.