ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ

ਬ੍ਰਾਂਡ ਏਡ: ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਦੀ ਸਥਿਤੀ

ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਾਪਰਿਆ ਪੋਸਟ ਅੱਜ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਸਟੇਟਿੰਗ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਬਾਰੇ. ਮੈਂ ਲੇਖਕ ਬ੍ਰੈਡ ਵੈਨ ਅਯੂਕੇਨ ਨਾਲ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਂ ਕੁਝ ਨੁਕਤੇ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਾਲ ਹੋਏ ਹਨ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਨਾਲ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਕ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੱਸੀਆਂ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ ਅਖਬਾਰਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ, ਮੈਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਚ ਵੱਧ ਰਹੀ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ. ਨਜ਼ਰ ਨਾਲ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸਧਾਰਨ ਸੀ ... ਰੰਗ, ਲੋਗੋ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਬਦਲੇ ਨਹੀਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦਾਗ ਕੀਤਾ. ਅੰਦਰੋਂ ਬਾਹਰੋਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਦਲ ਗਿਆ.

ਸਾਡਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਣ ਇਕਸਾਰ ਸਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦਰਮਿਆਨੇ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਦਾਗ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਲੋਕਾਂ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਸਾਡੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਸਾਡੇ competitionਨਲਾਈਨ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੁਆਰਾ, ਆਦਿ ਵਿਚ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਸੀ.

ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ

ਇਹ ਆਮ ਵਾਂਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਹਿਲਾਏ ਅਤੇ ਮੁਸਕੁਰਾਏ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਂਗਲੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਮਾਧਿਅਮ ਨੇ ਕਿਹਾ ਅਤੇ ਕੀਤਾ ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਸਫਲ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ - ਅਤੇ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਇਹ ਦੇਖਿਆ, ਮੈਂ ਚੀਕਿਆ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਿਆ (ਸ਼ੁਕਰੀਆ) ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ.

ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨੀ ਜਲਦੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ icੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕਿਹੜਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਮਾਧਿਅਮ ਰਾਹੀਂ ਦੱਸਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ? ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਲੌਗ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ?

ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੀ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਹੈ. ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਵੈਨ ਅਯੂਕੇਨ ਇਸਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚੋਣ ਹੈ. ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਨਵੇਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਰੇ ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰ ਸੁਣਦੇ ਹਨ. ਕੇਸ ਵਿਚ, ਦੂਸਰੀ ਰਾਤ ਆਈ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਬਾਰੇ ਸਵੈਪਗਿਫਟ. Com. ਪੋਸਟਿੰਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਇਕ ਫੋਰਮ ਆਇਆ ਜੋ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਇਕ ਵਧੀਆ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿਚ ਵੇਖਿਆ. ਕਾਰਡਅਵੇਨਿ.. ਮਿੰਟਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਮਿਲਿਆ (ਇਸਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ) ਅਤੇ ਉਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਕ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਮਿਲਿਆ (ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ)!

ਇਹ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਹੈ ਕਿ ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰਾਂ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਓਨੀ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਉਹ ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਚਾਰਕ ਅਤੇ ਕੋਚ ਬਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਵਾ, ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਮਾਧਿਅਮ ਹਨ. ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ?

Douglas Karr

Douglas Karr ਦਾ CMO ਹੈ ਓਪਨ ਇਨਸਾਈਟਸ ਅਤੇ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ Martech Zone. ਡਗਲਸ ਨੇ ਦਰਜਨਾਂ ਸਫਲ MarTech ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਮਾਰਟੇਕ ਐਕਵਾਇਰਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ $5 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਉਚਿਤ ਮਿਹਨਤ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਡਗਲਸ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਮਾਰਟੈਕ ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਸਪੀਕਰ ਹੈ। ਡਗਲਸ ਇੱਕ ਡਮੀ ਦੀ ਗਾਈਡ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਲੇਖਕ ਵੀ ਹੈ।

ਸੰਬੰਧਿਤ ਲੇਖ

ਸਿਖਰ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ
ਬੰਦ ਕਰੋ

ਐਡਬਲਾਕ ਖੋਜਿਆ ਗਿਆ

Martech Zone ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਆਮਦਨ, ਐਫੀਲੀਏਟ ਲਿੰਕਾਂ, ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਾਡੀ ਸਾਈਟ ਦਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਾਂਗੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਲੌਕਰ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।