ਸੇਠ ਗੋਡਿਨ ਨੰਬਰਾਂ ਬਾਰੇ ਗਲਤ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਕ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਇਕ ਬਲਾੱਗ ਪੋਸਟ ਪੜ੍ਹ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਸੇਠ ਗੋਡਿਨ ਤੋਂ ਇਕ ਹਵਾਲਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ. ਪੋਸਟ ਦਾ ਕੋਈ ਲਿੰਕ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਇਸਦੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਪਈ. ਯਕੀਨਨ, ਸੇਠ ਇਹ ਕਿਹਾ ਸੀ:
ਜੋ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਸੀਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਸਾਡੀ ਬਣਦੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਿਰਫ ਬਿਹਤਰ ਨੰਬਰ.
ਮੈਨੂੰ ਸੇਠ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਤਿਕਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਾਂ. ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਲਿਖਦਾ ਹਾਂ, ਉਹ ਮੇਰੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਇੱਕ ਅਦੁੱਤੀ ਜਨਤਕ ਸਪੀਕਰ ਵੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਚਾਰਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ. ਪਰ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਹਵਾਲਾ ਸਿਰਫ ਬਕਵਾਸ ਹੈ.
ਸਾਡੀ ਏਜੰਸੀ ਨੰਬਰਾਂ 'ਤੇ ... ਹਰ ਦਿਨ ਫੋਕਸ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਲਈ ਗਾਹਕ ਸਾਈਟਾਂ ਨੂੰ ਘੁੰਮਦਾ ਹੋਇਆ ਤਿੰਨ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਵੈਬਮਾਸਟਰਾਂ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਲੌਗਇਨ ਹੋਇਆ ਹਾਂ. ਅੱਜ ਮੈਂ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਾਂਗਾ ਸਾਈਟ ਆਡਿਟ ਕਈ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ. ਨੰਬਰ ... ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੰਬਰ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੁਆਰਾ ਸੰਖਿਆ ਕੋਈ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ. ਨੰਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਤਜਰਬੇ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ. ਦਰਅਸਲ, ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣ ਲਈ ਭਾਰੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਸਾਡੇ ਕਲਾਇੰਟਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਖੋਜ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਵਧਦਾ ਰਿਹਾ - ਪਰੰਤੂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਫਲੈਟ ਸਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ' ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕਰਨਾ ਪਿਆ. ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਨਾਮ ਦੇਣਾ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੀਂ ਵੈਬਸਾਈਟ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ, ਪੇਜ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਪਿਛਲੀ ਸਾਈਟ ਦੇ ਇਕ ਹਿੱਸੇ ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਸਾਈਟ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤਾ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸਟਾਕ ਫੋਟੋਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਫੋਟੋਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵੀਡੀਓ. ਸਹੂਲਤਾਂ.
ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਸੀ ਜਦੋਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੀਡਾਂ ਆਪਣੀ ਸਾਈਟ ਦੁਆਰਾ ਪਹੁੰਚ ਰਹੀਆਂ ਸਨ. ਪਰ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਨਾਟਕੀ (ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਭਰਪੂਰ) ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜੇ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸਿਰਫ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਇਹ ਹੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਨਾਟਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ… ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਖਿੜ ਗਈ ਅਤੇ ਹੁਣ 2 ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ 3 ਸਥਾਨਾਂ ਤੱਕ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ - ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬਾਹਰੀ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ.
ਇਕ ਹੋਰ ਪਰਿਪੇਖ
ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਵਿਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਕਾਸਕਰਤਾਵਾਂ, ਅੰਕੜਾ, ਗਣਿਤ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਕ ਇਤਫ਼ਾਕ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੈਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਉਟਲੈਟਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਮੇਰਾ ਬੇਟਾ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਗਣਿਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪੀਐਚਡੀ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਸੰਗੀਤ - ਖੇਡਣ, ਲਿਖਣ, ਮਿਕਸਿੰਗ, ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਡੀਜੇਿੰਗ ਦਾ ਸ਼ੌਕ ਹੈ. ਉਹ (ਸ਼ਾਬਦਿਕ) ਕੁੱਤੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ toਦਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਵਿੰਡੋ 'ਤੇ ਲਿਖੇ ਸਮੀਕਰਣ ਮਿਲਦੇ ਸਨ ਜਿਥੇ ਉਹ ਖੜ੍ਹਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਅੱਜ ਤੱਕ ਉਹ ਆਪਣੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚ ਸੁੱਕੇ ਮਿਟਾਉਣ ਵਾਲੇ ਮਾਰਕਰਾਂ ਨਾਲ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗੀਤ ਪ੍ਰਤੀ ਉਸ ਦਾ ਜਨੂੰਨ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਬਿਠਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਲੈਣਾ ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਖੋਜ ਦੇ ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾ ਹੈ (ਉਹ ਪੀਅਰ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ). ਉਸਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਉਸਨੂੰ ਸੁਰੰਗ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਦੇ ਬਗੈਰ ਨੰਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਵਿਧੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਹੜੀ ਉਹ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਬਿਹਤਰ ਨੰਬਰ… ਕਈ ਵਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਪਾਸੇ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਮੈਂ ਅਖਬਾਰਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਵਿਰੋਧੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਰਿਹਾ. ਪਰ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀਆਂ ਲਈ ਵੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੇਖਿਆ ਕਿ ਉਹ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ, ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ “ਨੰਬਰਾਂ” ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ.
ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਤਰਕ ਵਿਰੋਧ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨੰਬਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਸੰਖਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ - ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.