ਅਖਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ...
ਸੇਠਾਂ ਤੋਂ ਬਲੌਗ ਅੱਜ ਇੱਕ ਬਾਰੇ ਲੇਖ ਤੋਂ ਗੋਡਿਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੰਪਾਦਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਵਿੱਚ ਛੋਟਾ ਨਵਾਂ ਵੱਡਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਅਖਬਾਰ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਬਹੁਤੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਗੀਆਂ। ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ 'ਸਥਾਨਕ' ਮੀਡੀਆ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਇੰਟਰਨੈਟ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਜੋਂ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅਖਬਾਰਾਂ ਨੇ ਕ੍ਰੇਗ ਦੀ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਈਬੇ ਨੂੰ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਮਾਲੀਆ ਨਹੀਂ ਸੌਂਪਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਇਹ ਇੰਟਰਵੈਬ ਚੀਜ਼ ਇੱਥੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸੀ। ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਆਪਣੀਆਂ ਖੇਤਰੀ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਫਲੈਕਸ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਹਨ ਇਸਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਹੈ.
SWOT = (S) ਤਾਕਤ, (W) ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, (O) ਮੌਕੇ, (T) ਖ਼ਤਰੇ
ਇੱਕ ਅਖਬਾਰ ਦੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਸਥਾਨਕ ਕਵਰੇਜ, ਸਥਾਨਕ ਵੰਡ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰੋਤ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਕੁਝ ਸਾਂਝਾ ਦੇਖਦੇ ਹੋ? ਸਥਾਨਕ, ਸਥਾਨਕ, ਸਥਾਨਕ !!! ਇਹ 3 ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ! ਮੈਂ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਅਖਬਾਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਫੇਫੜਿਆਂ ਦੇ ਸਿਖਰ ਤੋਂ ਚੀਕਦਾ ਹੋਇਆ ਬਿਤਾਇਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਹੋਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਬੋਲ਼ੇ ਕੰਨ 'ਤੇ ਸੀ.
ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਖਬਾਰ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਅਸ਼ਲੀਲ ਉਦਯੋਗ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਨੇਤਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੜ੍ਹੇ-ਲਿਖੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਘੱਟ ਹੀ ਛੱਡਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਅਖਬਾਰਾਂ (moi) ਸਮੇਤ ਕਈ ਉਦਯੋਗਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਖਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਸੋਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖੇਤਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਜੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਚਾਰ ਦੀਵਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣ। ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਜੀਵਨ ਭਰ ਲਈ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.